摒弃这些信念的唯一途径是迎头克服之。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

企业效率强调的是可持续性，财务管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是一味地追求效率。

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型，长期广泛地存在于世界各国。全世界80%以上的企业是家族企业。在我国，家族企业也占据了相当大的比例，其财务管理水平也是参差不齐。

在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

分清五大责任中心的不同，建立一致目标来控制资源。

各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。