从制造业CFO到“捕鱼达人”，在PME这样一家每天都需要“深海长线”作业的龙头远洋捕捞企业里，于洋的财务长线经验也在日益精进。

如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。

对于一个纯粹的网络品牌而言，只有“快打”的财务模式才能适应海量的多端口需求。

在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。

谷歌首席财务官描述了谷歌希望像初创时期那样不断增长的态度和行为。

对话康宁公司大中华区财务总监冉傲（John Raho）。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

做好三大财务分析，不忘规避分析陷阱。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。