经理人擂台《必胜客“假账风波”》优质解决方案，网友“志合永成”提供。

尽管CFO现在依旧密切关注现金流、财务控制、成本和风险，但他们也越来越多地对企业战略发挥其影响力。

崇尚信息准确性和可用性的信息管理理念，是成功实现你个人和企业未来的关键。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

为了推动业务成果的改善，CFO的角色也必须跳出传统的控制与会计的范畴，将重点放在为组织创造和交付价值上。

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

在火爆的无人机领域，已经顺利完成A轮融资的航景科技，正处于生机盎然的上升周期，而财务作为企业“控制器”枢纽之一，保证了企业安全起飞。

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。

更多亚洲企业计划将财务外包，但其中是否有足够的价值可以获取呢？

在新时代的商业模式中，财务管理作为企业核心管理能力，应当及时求变以保证为企业提供足够的内部支撑。

内部控制不仅需要满足监管机构的合规要求，更重要的是要通过内部控制提升企业的管理水平。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。