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如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。
科创板对科技企业给予更高的包容度，对中外投资者而言A股的投、融资通道会更宽敞，选择也更多样化。
对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。
1月31日晚，万科A发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。
从已公布的科创板受理企业名单来看，马云、沈南鹏、雷军、王思聪、周鸿祎、刘永好等明星投资者已早早埋下伏笔。
从万科股权之争中，可以如下启示：股权之争的成功化解有赖于纷争双方的互相妥协和退让。
“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”
证监会发布在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见。
最疯狂的时候也是收手的时候。1992年，面对旗下数不清的公司，王石终于悟透，从此“痴迷”房地产。
万科在企业内部推出微V3.0，意在用互联网提升内部的管理效率，让员工对客户的需求反应及时，黏住员工再黏住客户。
虽然白衬衫、黑西装依旧，但毛大庆换了发型，原来的三七分发型，换成了更有活力、不那么严肃的西瓜头。
