新会计准则出台，财务经理人面临双重机遇三大挑战。

在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管...

财务经理是否要轮换 DES:轮换制不能杜绝财务经理的违规行为，严格的检查制度才是解决问题的根本。

[管理资源库] 非财务经理如何看报表？

这是一种提升财务持久力的系统方法，可以让公司从容应对动荡的局势，并且以更强大的优势从挫折中东山再起。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

财务不仅仅是一个职能部门， 要在战略层面为公司添价值。

饭碗重要，操守更重要。原则重要，策略也重要。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。

各种国际会计资质证.书涌入中国，财务人员还要在本土化与国际化之间各取所需。

合资文化润滑剂、流程精简多，面手以及风险防控守门人的角色，令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。

亚洲的家族企业正在招募职业CFO，本文是你需要了解的一些信息。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？