记住：商业才智不是单纯的计算，而是从客户那里收集、整合财务报告和其他公开资料中的数据，并与以往的记录和未来的预计作对比的能力。

成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。调研中发现了一些非常有趣的结果，比如中国经理人的情商高于美国经理人，中国男性经理人的情商高于女性经理...

大多数CFO 都会努力推动价值创造，但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。

通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

日前，首次面向中国经理人的全球金融危机影响调查出炉，结果显示，逾九成调查对象认为当前经济危机对企业业绩会有影响，“效率”、“质量”成为各行业经理人的关注焦点。

经理人可以通过五个方法，帮助员工减少工作负担。这就是：减少内部报告；定期检讨无意义的工作；测量并控制工作时间；减少多余的工作；取消或缩减会议。

通过抢购海波龙，甲骨文激化了它与SAP之间的竞争大战，尽管它保证与其他企业好好相处。

非财务信息披露问题只是中国企业折戟海外市场的一个侧面，只有深入了解当地资本市场，不断完善公司治理，才能在海外资本市场得到更多的青睐和尊敬。

在绩效一流的组织中，CFO会成功整合战略制定、战略统一和绩效监控，将其融入综合的绩效管理流程，促成更明智的决策。

技术型改进，雷声虽大雨点小。非技术改进，跬步相积成千里。

一些消费包装商品（CPG）企业创建的组织结构零散而重叠，结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

指出了业绩不佳的新领导人的六个共同的陷阱；并提出了七项原则，来帮助新经理人避开这些陷阱。《新经理人的领导力》（第二版），约翰·J·加巴罗等编写，中国人民大学出版社2003年7月第一版，3...