借鉴“精益生产”的原则，从三个基本点突破财务工作低效的困境。

背景不同，挑战相似，听新旧两代CFO娓娓道来其成功轨迹。

蓬勃发展的服务业为制造业的财务总监们提供了新的职业发展机遇，但要迈出进入服务业的那一步还需机缘巧合。

作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。

一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

望国内各界结合具体实际情况反馈建议。

当今经济的核心问题就是速度--即通过交易形式进行迅速全面财务决策的能力。本文介绍了如何利用交易财务方法来充分开发每个商机的利润空间。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

许多人说财务是枯燥的，但在群邑（groupm）中国首席财务长曹晔看来，财务完全可以是快乐的。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

业务的强劲增长凸现了国内企业在盈利能力、内控以及人才等方面的软肋；财务总监有心改变，但其作用仍受制度和资源等多层面因素的掣肘。

当前企业环境日益复杂，对收集有价值的信息，并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战，会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作，推动洞见，更好地进行决策支持。

财务收支表中的品牌资产，符合很多国家的会计标准；这个计算方法包括三个概念步骤。