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岁末年初,经理人的三道必答题 2013年12月26日

又到岁末年初,员工们迎来了年末考核,盘算着调薪与年终奖。多数企业家们也在抚夕思今,盘点今年的不足和来年的目标与计划。

双重角色 2007年08月08日

能同时驾驭财务和IT工作的复合型经理人正在跨越这两个传统上对立部门之间的鸿沟。

世邦集团:财务文化创新 2016年03月10日

“创新并非简单的更新,而是想到他人想不到的,做到他人做不到的。”这正是李整妮推崇的创新之道。

管理企业无形资产 2002年07月01日

企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中,必须关注对各种无形资产的评估和管理。

新标杆 2008年03月10日

可持续发展报告的确有许多引人注目之处,但这是否有助于管理者更好地决策?

经理人培训三大亮点 2008年07月18日

经理人培训,功在课堂之上,更在课堂之外。

重新聚焦和加强核心财务活动 2014年06月05日

如何真正发挥财务的战略作用?听听可口可乐和INGDirect的故事你就恍然大悟了。

CFO:行动的战略家 2003年10月31日

真正的CFO在忙些什么?信步在战略与执行之间。

创建战略型财务职能部门 2014年09月02日

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务,让他们实现本该实现的战略目标。

勿让过度准确成为盈利的绊脚石 2014年06月26日

管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利,哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。

CRM的财务面 2004年05月04日

做好三大财务分析,不忘规避分析陷阱。

解开死结 2008年06月25日

亚洲的跨国公司现在正效仿美国和欧洲的跨国公司的长期努力--使财务部门变得高效而有用。

财务部怎样“精益生产” 2006年05月24日

借鉴“精益生产”的原则,从三个基本点突破财务工作低效的困境。

吴辉:宠辱不惊曲折向前 2014年10月16日

在联想最困难时刻回归的吴辉,用了五年的时间,不仅有效支撑了联想重振之路,更是构建了扎实的财务基础和前沿的管理体系。

精益财务的“降本魔术” 2015年05月05日

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

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