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通过在适应能力、创新能力及人力资本上下功夫，企业便可以从铺天盖地的负面消息中走出来，努力使自己挺过当前的危机，并在未来持续取得成功。

企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，规模再大也难逃被淘汰的命运。

财务不仅仅是一个职能部门， 要在战略层面为公司添价值。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

谷歌首席财务官描述了谷歌希望像初创时期那样不断增长的态度和行为。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

从财务报告、产品结构、发展阶段、市场前景、商业模式、企业信誉入手，降低风险投资的风险。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

企业效率强调的是可持续性，财务管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是一味地追求效率。