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在全新的环境之下,CFO被赋予更多责任的同时,也需要具备更高的能力。

对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

集团财务缘何失控 2010年08月03日

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

必备技能 2008年01月07日

为了争取或者保住CFO的职位,仅仅具备财务方面的才智还远远不够。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务,让他们实现本该实现的战略目标。

美世咨询与ACCA联合发布2005-2006财会人员薪酬与技能调查报告:薪酬看涨,技能差距尚存。

当前企业环境日益复杂,对收集有价值的信息,并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战,会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作,推动洞见,更好地进行决策支持。

多技能知识团队 1999年08月01日

高效的知识团队利用各类专家,更强调商业技能而非技术技能。

对会计差错的不同处理措施在整个会计工作流程中可能产生不同的影响,财务人员应当对这一点引起重视并作出预判。

营销人员要想获得职业发展,提升营销对于公司的价值,并且帮助公司取得成功,他们必须掌握三套技能。

 
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