对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。
对于一般财务人员来说，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“领导”和“管理”能力。
一家公司建立了神奇的人人参与财务管理的企业文化。 另一家公司要把它买下来，只是为了得到这种文化。
海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？
作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。
无锡尚德的轰然倒塌暴露出光伏行业在形势急转而下、产能过剩之外的内部财务管理问题。
尊重用户原创的商业模式和颗粒式管理这“两把刀”，给中国视频网站纳市第一股酷6带来了近乎重生的能量。
在行业巅峰期搬迁，如今又恰逢行业低谷期，多重劫难之下，坚韧的首钢通过边搬迁边转型，将这一致命性打击转化为后发优势。
财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。
在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管理过程中需要用到财务管理的知识，只要问一问财务经理就得了。
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