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CFO职场:非财务专业出身财务总监指南 2013年07月03日

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监,彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

“弹柔并济”的财务战略 2015年09月22日

财务弹性是现代企业财务管理新要素,保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

信息化与财务管理创新 2015年09月09日

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

CFO:行动的战略家 2003年10月31日

真正的CFO在忙些什么?信步在战略与执行之间。

转型者的财务顶层设计 2015年01月28日

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团,超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器,又是其挖掘价值的具体手段。

管理层在讲故事 2009年11月02日

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事,包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片,还有年度财务报告。最后这一项,即年度报告,是我们关注的焦点。

四架构财务管控:CFO大财务管理 2014年02月26日

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力,程云更乐于从财务管理工作出发,来强化互联网数字营销商的进化与改进。

经济转型下的中国制造业供应链管理 2010年12月22日

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,...

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题 2009年06月12日

张瑞敏在文中讲了三点:第一个是怎么样做适应中国国情的管理;第二,在信息化时代怎样做管理上的创新;第三,海尔自己在商业模式创新上的探索。

提高家族企业财务管理水平7大原则 2014年09月29日

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型,长期广泛地存在于世界各国。全世界80%以上的企业是家族企业。在我国,家族企业也占据了相当大的比例,其财务管理水平也是参差不齐。

集团财务缘何失控 2010年08月03日

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

财务设计师:从成本控制和效率入手 2013年04月08日

面对经济增速放缓和成本上升,作为CFO,需要从成本控制和效率提升两个方面出发,与业务同步完成对公司的财务管理设计。

“头痛医头,脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化 2018年10月10日

“头痛医头,脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜,管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时...

提高家族企业财务管理水平7大原则 2015年07月27日

家族企业要敢于承担一定财务风险,财务风险适度才是比较理想的选择。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

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