管理会计当下处于会计进化的第六个时代，正面临着一场转向更先进方法和实践的的转变。

借助预测会计，报告成本和利润的传统管理会计，在会计师手中，正变为支持未来管理分析与决策的水晶球。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

在管理会计的七大趋势中，首先教给经理人的是如何使用成本归因和量化分析来评估客户的优劣。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J. Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

链家地产在不动产服务这条产业链的深度和广度上不断深耕细作，开拓新的领域，积极推进管理的新时代。

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型，长期广泛地存在于世界各国。全世界80%以上的企业是家族企业。在我国，家族企业也占据了相当大的比例，其财务管理水平也是参差不齐。

会计人员职称评价基本标准条件、完善职称层级，增设会计人员正高级职称。

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。