对会计差错的不同处理措施在整个会计工作流程中可能产生不同的影响，财务人员应当对这一点引起重视并作出预判。

现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

借鉴“精益生产”的原则，从三个基本点突破财务工作低效的困境。

更多亚洲企业计划将财务外包，但其中是否有足够的价值可以获取呢？

财务工作的最大难点在于如何了解某项业务成败背后的原因。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

作为百年老店，在坚持既传统又自由的特点之下，这给Autoliv的财务带来了管理上的弹性和力度。

在强劲发展的背后，加入公司两年的金宏峰也正在努力为四方达打造“超硬财务”。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

很多CFO在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。