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支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，规模再大也难逃被淘汰的命运。

当下制造业总体面临着进出口大幅下滑、企业融资困难、资产萎缩和防止多种风险集聚等问题。谁在内部管理、战略和资本等方面先行一步，便可在行业转型之中博得头筹。

企业适度举债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投...

这是一种提升财务持久力的系统方法，可以让公司从容应对动荡的局势，并且以更强大的优势从挫折中东山再起。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻率预言企业面临财务危机风险。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

在全球并购的种种机遇面前，中国本土企业应多一分冷静，把风险因素估计足，把失败可能考虑够，把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透，把提升自己能力的功课做好。

中国公司正处于变迁的过程中，从早期保护内部人利益到现在关心股东利益，至于未来是否更强调利益相关者，我们不排除这种可能性。