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家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

如何找到“对”的钱，如何找到价值最大化与债务上升所带来的财务风险成本之间的平衡点，这才是财资策略在当下的生存信仰。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

专家认为，顺驰的资金链断裂，是因为缺乏对财务风险的管理。

媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻率预言企业面临财务危机风险。

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题，并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。

除了当下热火朝天的各种移动互联网应用之外，工业互联网或将成为新的“蓝海”。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型，长期广泛地存在于世界各国。全世界80%以上的企业是家族企业。在我国，家族企业也占据了相当大的比例，其财务管理水平也是参差不齐。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。