媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻率预言企业面临财务危机风险。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

通过积极的新技术策略、领先的信息化系统优势及有效的财务支撑，央企中航信在转型期成功开辟了一条保增长的新航线。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

如何找到“对”的钱，如何找到价值最大化与债务上升所带来的财务风险成本之间的平衡点，这才是财资策略在当下的生存信仰。

通过考察企业风险管理实施中一些常见的问题，企业在它们自己的实践中会更加成功。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

只有增强风险意识、形成体系，并用系统性制衡加以监督，或许企业才可真正成为“御风”高手。