商业环境瞬息万变、数据海量，企业决策离不开洞察真相的数据分析，是财会职能部门千载难逢的重大机遇。

当前企业环境日益复杂，对收集有价值的信息，并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战，会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作，推动洞见，更好地进行决策支持。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

愿你学会洞察，打开“上帝”之眼，拥有开挂人生。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

做企业，其他事项都可以做减法和节省力量，唯有客户洞察，需要花费大量心力，持续不断地去探究。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。