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2014年5月，途牛旅游网以冲浪者的姿态游入华尔街，在线旅游中概股再添一支劲旅。对于这家怀有“世界级”梦想的互联网公司而言，征战之路才刚刚开始。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

对于“好耶”在大数据时代下面临的挑战和压力，程云更乐于从财务管理工作出发，来强化互联网数字营销商的进化与改进。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

合资文化润滑剂、流程精简多，面手以及风险防控守门人的角色，令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。

在不同的行业与企业环境下,选择不同的人力资本投资策略

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。

对于一个纯粹的网络品牌而言，只有“快打”的财务模式才能适应海量的多端口需求。

通过积极的新技术策略、领先的信息化系统优势及有效的财务支撑，央企中航信在转型期成功开辟了一条保增长的新航线。

如何真正发挥财务的战略作用？听听可口可乐和INGDirect的故事你就恍然大悟了。