当前企业环境日益复杂，对收集有价值的信息，并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战，会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作，推动洞见，更好地进行决策支持。

销售部与财务部的配合，需要有一个双方都认同的“游戏规则”。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。

在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管...

亚洲的跨国公司现在正效仿美国和欧洲的跨国公司的长期努力--使财务部门变得高效而有用。

商业环境瞬息万变、数据海量，企业决策离不开洞察真相的数据分析，是财会职能部门千载难逢的重大机遇。

几位现任和前任高级财务高管就财务部门如何创造价值、财务部门创造价值所需的专业人才类型，以及招聘、激励、留住这些员工时所面临的挑战交换了意见。

财务不仅仅是一个职能部门， 要在战略层面为公司添价值。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

如何真正发挥财务的战略作用？听听可口可乐和INGDirect的故事你就恍然大悟了。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。