公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。
各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。
网络财务报告是传递企业绩效、创造股东价值的有力工具。
效率低下的财务报告流程会削弱企业的市场竞争力。尽管出色的报告流程能给企业带来丰厚回报已经成为共识，许多企业仍依赖Excel来提供这一关键功能。
从财务报告、产品结构、发展阶段、市场前景、商业模式、企业信誉入手，降低风险投资的风险。
对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管理过程中需要用到财务管理的知识，只要问一问财务经理就得了。
可持续发展报告的确有许多引人注目之处，但这是否有助于管理者更好地决策？
虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。
商业环境瞬息万变、数据海量，企业决策离不开洞察真相的数据分析，是财会职能部门千载难逢的重大机遇。
|
