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本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

许多人说财务是枯燥的，但在群邑（groupm）中国首席财务长曹晔看来，财务完全可以是快乐的。

借鉴“精益生产”的原则，从三个基本点突破财务工作低效的困境。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

对于一个纯粹的网络品牌而言，只有“快打”的财务模式才能适应海量的多端口需求。

在这个前提下，会计报表已经不是判断企业价值最合适的参考资料了。

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。

各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。