财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

EMBA案例研究，把目光放在了本土。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

当前企业环境日益复杂，对收集有价值的信息，并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战，会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作，推动洞见，更好地进行决策支持。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。

即使在首席财务官缺席的情况下，只要遵循四项原则，就可以帮助你做出正确的财务决策。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

财务收支表中的品牌资产，符合很多国家的会计标准；这个计算方法包括三个概念步骤。