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家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神传承三个维度，传承涉及家族系统和企业系统的同步变革，需要用系统的思维看待。
第五元素
2014年06月17日
如果说多数情况下，企业家管理的是显性元素，那么“第五元素”是独立于管理环节之外的、可能影响企业发展和财富传承的因素。
事业传承，投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。
企业传承事关企业持续发展与二次创业，平稳交棒，则企业兴，传承失败，则企业亡。
只有了解交班人和接班人的人性表现，才能设计和执行好企业的传承规划。
《2015中国私人财富报告》基于大量的一手调研和严谨的统计学模型，对中国私人财富市场、高净值人群投资态度和行为特点，以及私人银行业竞争态势进行了深入研究。
在未来的5到10年之后，中国即将迎来民间财富从第一代向第二代转移的高峰期。如何能让财富在第二代手中发扬广大，或者至少是不挥霍殆尽，将成为一个令人关注的话题。
情义传承没有做好，或者说是接班人的价值观、人生观的塑造没有做好，财富继承就是一个包袱。
家族企业传承是充满艰险的，成功的传承模式是被逼出来的。
无论子女是否能够胜任企业接班人，都应该培养其正确的理财观，让他们懂得财富永续升值的奥秘。
这是典型的三部曲：首先，创造阶段；其次，停滞或维持现状阶段；最后，消逝阶段。
财富不能变知识是假财富，知识不能变财富是假知识。谁能将企业过去成功的经营经验知识化，就是最佳传人。
【东方财富风云榜】2017年度金融行业权威榜单璀璨揭幕！
2018年12月22日晚，由东方财富网、天天基金网主办的年度金融领域行业大榜“2018东方财富风云榜”评选活动于南京举行隆重的颁奖典礼。数百家金融机构获奖单位应邀出席盛典，共同见证王者巅峰时...
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