大部分有职场经验的人，在裁员这件事情到来之前，多少是能收到些“风吹草动”的，关注点从“为什么我被裁员”到“如何索要赔偿”再到“开始新的工作生活”，而对于企业来说，管理者需要思虑的应该更多。
互联网泡沫破裂，IT行业业绩大滑坡，美国电脑业今年累计裁员近4.6万人，加拿大北电网络公司今年总共将裁员4.5万人，几乎是年初员工数量的一半，调查公司Gartner甚至预言半数IT厂商将在三年后消失。
星巴克成为火遍大江南北的超级网红，然而就是这个超级网红今年却遭受流年不利，关店、裁员乃至于中国市场不利共同组成了星巴克的现状，从超级网红到裁员关店，走下神坛的星巴克究竟做错了什么？
“控制人力成本”并不等于“裁员”。有诸多办法可以在不裁员的情况下节约相当的成本。
采取什么样的裁员措施，比是否裁员更为重要…
在业内人士看来，特斯拉此次裁员缩减开支、缓解财务危机的意图非常明确。
在我们以为通用又要东山再起的时候，通用汽车却再次面临衰退，全球裁员、关闭工厂，通用到底是怎么了？
www.refresher.com上刊登了一篇文章，提醒企业裁员有四个禁忌。
裁员，是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。
不论在什么时间、什么场合，只要提到裁员，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。
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