那么一个人的产出水平取决于什么呢？一是意愿，二是才干。

凡事抢在最前面终究会犯大错误的，没有足够的抗风险能力，经营就得稳健。

在企业管理中也同样存在着三重境界：尽己之能、尽人之力、尽人之智。

身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。

摇钱树尚未发明出来，因此大多数企业家都需要步步为营的走上他们的成功之路。没有人喜欢缺少资金，但它确实迫使你遵守规则，并具有创造性。

尽管人们试图消除偏见和歧视，但女性的才华还是经常被低估。女性高管如何去发现、探索那个“最好的自己”？

作为全球领先的芯片制造商，高通正在以自身的技术优势，发力更广泛的“互联网+”领域。

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识，而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子，应当从哪里入手？

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静，在高禄峰看来，纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

掌握与客户高层对话的战略与战术，你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性，你必须识别高管仪表板上的业务问题，将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。

5G之争一旦一步慢，步步皆慢。