当整个世界的发展变得越来越不确定时，对趋势的早期研究便成为设计流程中不可或缺的一环。

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

本期榜单我钟爱的有三本，它们是马丁•福特的《机器人时代》、马浩的《战略管理：商业模式创新》……

据国际权威调查公司测算，花费同样的投入，奥运营销对企业的回报是常规广告的3倍。但是，监测显示目前没有一家企业可以达到这种回报水平，且只有不到10%的企业达到常规广告的效果。

逆境中锐意进取，战略上要着眼未来，在策略上要求稳健的经营之道。

面对多变的形势，应分析“剩余不确定因素”，构筑企业发展战略。

在全球持续的动荡和不确定形势下，以静态的假设为前提的财务预测几乎注定会出错。领先的公司正在探索一种更动态、更有效的计划方法。

2010年全球经济不确定的是刺激经济政策“退出”风险几何？而确定性的就是，各国政府对于“退出”非常谨慎，不见经济复苏的“兔子”不撒退出的“鹰”。

频频介入另一个职能的核心任务，不但造成职能分工不清，而且给系统注入人为的不确定因素。就预测而言，调整本身就是不同职能之间的博弈。