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疏忽隐性浪费，会迅速耗尽企业资源，导致生产率低下。
大多数变化不是突然发生，而是有个过程的，探知变化的根源，一定要落实到具体的客户上。
编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。
我们的企业开展“建设性对抗”，需要一个什么样的平台，有了这个平台了，我们的企业就知道我可以做这个事情了……
在互联网条件下，价值链会向价值网络演化。居于商业中心，同时掌握主导权的，只有客户这一个角色。
近期少数支付机构力推“无现金社会”，其方向和行为都出现了偏差，应及时进行纠正！
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
绩效系统模型给重新培训、纠正人为问题提供了空间，但是这只适用于任职者的缺陷问题。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。...
在高风险活动中建立信任，意味着不仅要信任别人的意图和能力，还要信任流程。
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。
