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在过去几周内，微软公司与雅虎之间的并购战一直没有停歇，上演了数个让人吃惊的回合。

BCG调研显示，2014年，中国企业就完成了154起海外并购交易，交易金额高达261亿美元；以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的六成左右。过去五年中，以获得技术...

并购无疑是企业快速增长的便捷之道，但是同时并购也是一把双刃剑，实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产，非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

出于正确的理由并购的企业得以继续前行，而那些由于错误的原因进行并购，或在并购过程中处理不当的企业只能黯然离场。

企业并购如悬崖边舞蹈，魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分，企业一旦选择并购，就可能遭遇失败，甚至被失败吞没。那么，并购失败因何而起呢？

中国正进入并购时代！上半年内资并购唱主角，加快海外收购步伐，而外资并购趋于审慎。

把握海外并购的特点和趋势，提升海外并购的能力，让并购加速企业国际化进程。

并购本身是一项高风险的资产经营活动，要想达到预期的并购动因与效应，企业应当深入分析被并购企业的市场容量、资产质量和发展前景等因素，并根据自身的战略管理需要和容纳力，使其最终成为企...

如何真正有效的实现“低价”并购，实现收益的最大化，有效的降低并购成本，成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

如果企业要想在并购上取得成功，需要同时做到这三件事：制定科学的并购战略，选择恰当的整合模式，具备或发展相应的整合能力。

近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成...

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。