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并购

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关注并购领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的并购案例,聆听专家对并购难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋并购之道。
 
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在过去几周内,微软公司与雅虎之间的并购战一直没有停歇,上演了数个让人吃惊的回合。

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一是协同效应,企业并购后竞争力增强,公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明白收益和风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

BCG调研显示,2014年,中国企业就完成了154起海外并购交易,交易金额高达261亿美元;以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的六成左右。过去五年中,以获得技术、品牌和市场份额为目的的海外并购占比高达75%左右。

企业并购大热倒灶 2002年07月23日

并购无疑是企业快速增长的便捷之道,但是同时并购也是一把双刃剑,实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产,非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

企业快速成长的途径之一在于并购并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

并购最终败给了人性 2016年06月07日

企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?

中国正进入并购时代!上半年内资并购唱主角,加快海外收购步伐,而外资并购趋于审慎。

把握海外并购的特点和趋势,提升海外并购的能力,让并购加速企业国际化进程。

并购后的整合失败 2001年07月24日

并购本身是一项高风险的资产经营活动,要想达到预期的并购动因与效应,企业应当深入分析被并购企业的市场容量、资产质量和发展前景等因素,并根据自身的战略管理需要和容纳力,使其最终成为企业整体战略的一步活棋。

瞄准海外并购战略,让中国企业在海外扩张的过程中发挥聪明才智,对接最合适的资源、实现价值最大化的并购,成为国际市场上睿智的投资家。

 
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