微观分析企业参与并购重组的战略机会
汽车产业是一个资本密集型的产业，国际上汽车企业采用并购的方式扩大规模是常见的方法，为了发展，国内汽车企业之间的并购重组也不时见诸报端，但这次市场传闻的天汽和一汽合并却是中国汽车行业历史上最大的一次重组。
内地地产商要想保住内地市场，唯有通过扩张并购重组等各种方式迅速壮大实力与规模，组建自己的航母，才能拼得一席之地。
来自方方面面的冲击不仅直接让传统实体零售业开始深刻思索如何应战，也将加速零售行业的整合。在危局中看到机会，茂业国际最近几年快速扩张，打出了业内并购重组整合的一张好牌。
产能过剩，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，副作用惊人；并购重组的交易成本很高，可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港，不可以一味等待政策，固步自封。
自主品牌在2013年，将继续面临产能过剩、需求不足的严峻挑战。行业并购重组的戏码或将上演。
并购的决策依据，不外乎以下初衷：扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。
在过去30年，全球各个主要并购市场发生了什么事情，它背后蕴含了哪些经济学原理和金融学原理？
在资本和实体经济的寒冬之际，合并的不仅仅是互联网企业，实体零售业也在抱团。
中国家电业经过二十年的市场经济洗礼已进入发展的成熟期，激烈竞争必然导致资源配置和市场份额向优势企业集中，重组并购乃大势所趋。
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