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并购整合

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“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张,但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面,只有一成企业作好了准备”。

整合要超前规划,不能等交易结束时才动手,更不能将这项重要的工作拖进整合期去进行,因为“这样不仅会贻误了最佳整合时机,而且还会使被收购企业产生混乱和不信任感

并购整合的四种类型 2006年08月09日

整合类型的选择,要服务于利润增加的目标。

海外并购整合六要素 2016年08月01日

通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

联想集团2日公布的新财报显示,以电脑产品为核心的整体业务继续快速增长。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

控制力修炼 2011年06月30日

无论渴望什么,资产兼并只是第一步,你想要的那些东西能否在并购整合中慢慢拿到,取决于你的控制力。

在国家经济结构性转型的关键时期,企业的内生式增长受到内外部环境的限制显得困难重重,因而,通过外延式并购快速获取新市场、新渠道、新技术、新产品及其他核心资源成为企业转型的有力尝试。

宁可把技术整合想得更复杂、细致,也不要太简单。

 
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