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共搜索到9148篇文章

用数学逻辑解析海外并购风险 2015年06月09日

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

海外并购整合六要素 2016年08月01日

通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

助力企业转型的投资并购之道 2019年04月01日

在国家经济结构性转型的关键时期,企业的内生式增长受到内外部环境的限制显得困难重重,因而,通过外延式并购快速获取新市...

并购后技术整合,什么更重要 2017年06月15日

宁可把技术整合想得更复杂、细致,也不要太简单。

如何“抢救”失败的并购管理 2017年03月29日

千头万绪的并购交易给合并双方带来了复杂的挑战。但遵循一定的基本原则可以加大整合过程成功的几率,甚至“起死回生”。

并购重组,以价值为核心的整合 2010年10月19日

微观分析企业参与并购重组的战略机会

并购应以尊重为始 2010年11月18日

企业并购的后续整合是一个艰辛和极具挑战的过程,这个过程中的任何一个环节没有突破都可能导致全盘失败,所以并购案例中失败的比例较高,而因企业文化融合原因导致的失败更为突出。

外资并购中中国企业的风险与规避 2010年04月15日

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成...

不做征服者成吉思汗,做外交家张骞—— 一个中国买家的并购心法 2018年03月01日

多元化管理要想取得成功,还有一个充分必要条件,即“气质”的统一性。

中国企业海外并购后整合的六大关键要素 2014年04月01日

中国企业海外并购后整合的困难主要来自于陌生的商业环境和陌生的管理技能两大方面问题。

海外并购:跑马圈地的心态不可取 2015年11月19日

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

低价并购的知识你了解吗? 2010年05月10日

如何真正有效的实现“低价”并购,实现收益的最大化,有效的降低并购成本,成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

实施并购整合赶早不赶晚 2008年07月15日

整合要超前规划,不能等交易结束时才动手,更不能将这项重要的工作拖进整合期去进行,因为“这样不仅会贻误了最佳整合时机,而且还会使被收购企业产生混乱和不信任感

建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

并购整合仍是全球化最大的难题 2015年07月23日

“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张,但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面,只有一成企业作好了准备”。

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