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并购双方

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关注并购双方领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的并购双方案例,聆听专家对并购双方难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋并购双方之道。
 
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在企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合,它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

如何真正有效的实现“低价”并购,实现收益的最大化,有效的降低并购成本,成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

微观分析企业参与并购重组的战略机会

五种并购的不同挑战 2002年11月01日

没有任何两个并购企业是完全相像的,合作双方走到一起一般都出于五大原因中的一种,而每一种都使管理者面对不同的挑战。

根据数据显示,连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功,并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩,反而被拖累了自身的盈利能力。

并购过程中的每一个环节都是需要认真的把握、仔细的面对,每一个细小环节都会影响最终并购的成功与否。

 
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