广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

并购能力

相关文章
关注并购能力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的并购能力案例,聆听专家对并购能力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋并购能力之道。
 
广告
 

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

详解GE困局 2018年12月04日

市场留给GE的时间,已经不多了?

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

根据数据显示,连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功,并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩,反而被拖累了自身的盈利能力。

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

在全球并购的种种机遇面前,中国本土企业应多一分冷静,把风险因素估计足,把失败可能考虑够,把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透,把提升自己能力的功课做好。

如何真正有效的实现“低价”并购,实现收益的最大化,有效的降低并购成本,成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

如果企业要想在并购上取得成功,需要同时做到这三件事:制定科学的并购战略,选择恰当的整合模式,具备或发展相应的整合能力。

中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难?清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。

 
在结果中搜索: 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 12756 篇文章,共 1276 页,目前第 1 页 ---
 
123456...1276下一页
到第
 
 
广告
 
广告
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯