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并购风险

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关注并购风险领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的并购风险案例,聆听专家对并购风险难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋并购风险之道。
 
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对诸多问题的明确才能保证战略方向不发生偏差,这其实也正是风险管理的根本所在。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

在过去30年,全球各个主要并购市场发生了什么事情,它背后蕴含了哪些经济学原理和金融学原理?

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一是协同效应,企业并购后竞争力增强,公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明白收益和风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

无论是上市还是并购,企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标,其次就是选好得力的合作伙伴。

当企业扬帆远航进行海外并购时,投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等,为了让企业健康发展,投资者该如何成功地规避此类风险陷阱?

“走出去”企业要量力而行,增加风险意识的同时,在海外合理健康地发展

海外并购中国风 2010年12月23日

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

 
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