[管理资源库] 经理人如何提升口头表达能力？

为什么美国公司的印度裔CEO那么多，只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗？

如何辨识有领导潜质的人才呢？著名领导力专家拉姆·查兰建议通过观察员工的决策方式、行动方式以及行为方式进行识别，并给出了12个标准。

在商界，最稀缺、最可贵的资源之一也就是企业家了，尤其是一些优秀的有综合能力的企业家。

为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？

萃取经验的学习就是成功的一种捷径。

提前做好准备，不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主地把你当成上司。

从情绪的表达、勇气以及挫折三个主题入手，帮助员工获得重要的情商能力。

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。