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浅论日本企业成本管理模式 2007年08月07日

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

两部门印发《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)》 2018年10月17日

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年,累计制修订150项以上智能制造标准,基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年,累...

衡量车间成本的更好方式 2010年09月09日

在许多制造企业,财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率,改进定价和产品战略。

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

环保税开征,“熊猫标准”会有更多伙伴 2018年01月04日

伴随着可持续理念的日益深入,绿色金融蓬勃发展,成为金融活动中重要的组成部分,中国的绿色金融也正在迅猛起步,并逐渐领先全球。而绿色金融标准问题逐渐成为绿色金融工作中的重要议题。

成本动因,节约成本的关键! 2010年08月11日

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

全线攻克IT成本 2007年09月14日

IT成本藏匿五地,三招出手各个击破。

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

确定出口成本的综合策略 2001年02月01日

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

限制客户范围,提高经营效率 2000年12月01日

只有清楚地限定你的客户群,才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本,赢得生存和发展空间。

精益财务的“降本魔术” 2015年05月05日

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

成本,还可以再降 2006年04月01日

成本不能再降了?用四种策略,还有余地!

降低企业失败成本 2003年12月07日

今天的企业领导者们意识到,企业需要不断地考评和创新,他们还看到,这些需求必须提前满足。否则,一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

质量成本如何计 2002年09月12日

考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。

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