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标杆学习

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美国布德里奇国家质量奖的标准和戴明质量知识体系,蕴含着怎样的领导力?

打造铁打的营盘。

在中国,很多知名企业也应用了标杆管理。实践证明,将标杆管理作为提升企业经营业绩的一项基本工具。

可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织?

学习最优秀的同行,只能跟随,不能超越; 学习打破行业界限,没有距离,只有差异。

高效的e化学习 2008年10月22日

如何建立企业大学?越来越多的企业采用技术的方法。具体而言,就是e化学习(e-learning),通过互联网或其他互动技术进行培训。让我们看看几个领先公司如何保证学习的e化,如何让企业大学为企业所用。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,以此来克服组织智障。

互联网时代的管理没有标杆,现在很难再找到明确、固定的目标来学习,只有自己去寻求适合的管理模式。

Web2.0式的组织学习,意味着企业同僚互相教学。组织学习的引导者应该具有什么样的能力?

发表在www.refresher.com上的一篇文章指出,有八种营销能力是可以通过标杆分析得到提高的。

 
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