到底是先证明能力再拿高薪，还是给了高薪，再去看有没有真正的能力，很多公司很矛盾。不给，万一是个人才怎么办？给了，万...

比竞争对手更先一步拥有人才。

在留人这件事情上，我们首先需要有辨别不同人才的能力，让关键人才浮出水面。

人才管理的核心在于，把人当人，而不是当工具。

如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。

一流人才总是从绝对角度思考，提出原则性问题，他们不需要依照规则行事，注重自我实现。

高潜人才的识别和培养之道。

人才供应链管理的三图一表，你做好了吗？

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！

什么是未来的人才？该如何管理？