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变革之心:目睹-感受-变革 2008年12月01日

全书以成功变革的8步骤为主线,以34个精选的案例故事为素材,向人们展示一种成功的变革模式:目睹-感受-变革

马云:变革很痛苦,不变革,连痛苦的机会都没有 2019年09月03日

马云:变革很痛苦,不变革,连痛苦的机会都没有

变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至,可以预见到,变革或将成为未来商界最典型的特点。

变革管理:在“逃跑”中变革 2004年04月12日

变革总是不容易的,尤其是在像波音公司这样自命为有着不可一世的优越性的企业,哪怕对传统的一丁点不和谐,都可能招致强烈的冷嘲热讽。

美的组织变革策:方洪波“无变革,不发展” 2016年03月28日

从来,企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革,最后影响的就是人。如何影响人?推动人?

经理人在管理变革中的三重任务 2006年05月30日

二十四个技巧和方法,帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。《经理人变革管理手册》,(美)麦克·马金著,许晋福译,清华大学出版社2006年5月出版,24元

感觉是变革的前奏 2004年05月22日

这本新作可以看成是《领导变革》的续集,约翰·科特会同德勤管理顾问丹·科恩对90多个组织,200名人员进行了采访,并以34个精彩的变革故事来解说他的变革8步骤。《变革之心》,约翰·科特,丹...

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革

抵触变革的诱惑 2008年09月18日

假设有天早上,你来到办公室,宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗?当然不会。因为迷恋变革变革,就可能偏离真正有意义的变革目的。

HR如何担起变革推动者的角色 2008年09月18日

对今天的组织而言,变革无处不在,变革也无比重要。发表在www.workforce.com上的一篇文章指出,组织的HR部门要承担起变革推动者的角色,需要做三件事情。

变革性技术改善制造企业性能 2009年01月10日

微软公司全球制造和能源事业部的董事总经理Charles Johnson介绍了可以改善制造企业性能的四大变革性技术,即3D建模方式、云计算、社会网络和智能的设备和网络技术。而这些变革性技术,正是为...

捏捏员工的“变革海绵” 2016年03月05日

不管变革项目设计得有多完善,如果不能有意识地关注参与变革的人员,那么十有八 九该项目都会以失败告终。

以沟通促进变革 2003年04月01日

业绩评估对变革管理毫无意义。关键是建立以变革为核心的反馈系统。

支持战略变革的中层经理为何翻脸 2016年11月04日

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的,更要命的是,这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

求解变革八大问题 2005年10月04日

变革缘何失败?如何避免失败?约翰·科特做出了经典的解答。《变革》,(美)约翰·科特著,罗立彬、翟润梅、李猛合译,机械工业出版社2005年8月出版,29.8元人民币

向自己挑战才是真正的变革 2019年03月05日

向自己挑战才是真正的变革

不确定时代要求企业必须自我变革,优秀企业是如何自我变革的?

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