尽管变革转型的需求各自不同，但“求变”已经成为全行业的共识，但变革成功的要素是什么？

美的正在通过提供有偿的家电后服务，增强用户粘性，抢占线下用户入口，探索服务转型。

新科技的崛起正在快速消除企业已有的竞争优势，打破了旧的分销渠道和行业进入壁垒，同时挤压了企业的利润空间和市场份额。

在很多人的印象中，机器人不用吃不用喝不用休息，全天24小时运转，企业引入无疑可以成功降低成本，提高效率。但事实是否如此？

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...