“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

变革型领导有“四张王牌”—展现魅力、愿景鼓舞、个别关怀和才智激发，通过积极的心理资源，促进影响员工的任务绩效和组织公民行为。

领导者创造有利于新想法诞生的条件，培养追随者并使他们有能力做出决策，这样，组织就能时刻准备好进行变革。

蒂奇说，关于领导力，他在这两年中学到的，比以前15年都还要多。

不同的领导力风格不是最重要的，最重要的是领导力的有效性。最佳的领导力风格不是唯一的，而是因势而变的。

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷，而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的？

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。

共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。

福特汽车领导力发展中心主任讲述福特的领导力发展之道。