不管变革项目设计得有多完善，如果不能有意识地关注参与变革的人员，那么十有八 九该项目都会以失败告终。

人们的行为模式常常支配着文化变革项目的进程和成败。布道者、表演者、专业人士、反思者、怀疑者、挖苦者，密切关注这6种行为模式，可以让经理人采取适当的行动，从而掌控文化变革的方向，培...

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

打造协作式企业文化，以及理解对变革的迫切需求，强化项目成本、交期管理。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤，让众多项目齐头并进。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。