如果我们能够掌握反脆弱的能力，那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会！在外部环境不断地变化中，也会使得我们自身变得更加强大！

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

不管变革项目设计得有多完善，如果不能有意识地关注参与变革的人员，那么十有八 九该项目都会以失败告终。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？