变革缘何失败？如何避免失败？约翰·科特做出了经典的解答。《变革》，（美）约翰·科特著，罗立彬、翟润梅、李猛合译，机械工业出版社2005年8月出版，29.8元人民币

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现，而公司不能或者不愿随之变革，通常的结果就只有失败。要保持长期的成功，关键在于把握主动性，在风云变幻的环境之中积极控制公司的...

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

变革源于心，虽然脑也重要。让心感受到，变化才会来到。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

要想弄清层级制组织采取的变革方式为何会失败，我们就要思考高绩效组织中截然相反的变革方法。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。