用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗？以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

激进变革使企业一落千丈， 重整旗鼓要学会对症下药。

有通过改变思维模式来触发行为改变，以及通过持续改变行为来强化新的思维模式，真正的变革才会出现。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

不管变革项目设计得有多完善，如果不能有意识地关注参与变革的人员，那么十有八 九该项目都会以失败告终。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

管理大师约翰·科特关于变革沟通的四项原则、以及评估沟通效果的有益方法。