如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中，说明变革常会止步不前的原因，以及高管如何运用心理学，不断推动变革进程。

为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？

如今，再提及“诺基亚”，它已经不是世界知名手机厂商的标签，而是一家正致力于成为“互联世界的技术领导者”的企业。

为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的？为什么福尔摩斯的推理不严谨？你的逻辑是说服他人？还是自欺欺人？

企业面临重大转变时，应该重点关注转化，而非变革。