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共搜索到6604篇文章

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变 2019年09月26日

在当今时代,企业应该如何进行成功的组织变革?

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革。

为大规模变革领航 2005年11月10日

用多维的视角观察,统领大局; 用多重的途径变革,适时调整。

抵触变革的诱惑 2008年09月18日

假设有天早上,你来到办公室,宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗?当然不会。因为迷恋变革而变革,就可能偏离真正有意义的变革目的。

北京城建:“一带一路”下的国际业务变革 2018年12月13日

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险,如何既要抓住机遇又要防范风险,关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

变革需要情感理由 2010年04月20日

一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中,说明变革常会止步不前的原因,以及高管如何运用心理学,不断推动变革进程。

从改革开放四十年看当前的行业变革 2019年01月03日

企业必须要实时洞察行业发生的环境变化,及时变革,跟上环境:企业必须要顺势而为,及时跟上环境的变化。

向自己挑战才是真正的变革 2019年03月05日

不确定时代要求企业必须自我变革,优秀企业是如何自我变革的?

传统的管理已经远远不够了 2018年12月07日

今天的组织变得更加复杂多元,管理者除了做好传统的管理工作外,还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。

逻辑性差怎么办?4个“苏格拉底式提问”一定有帮助 2019年01月10日

为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”?领导说我逻辑混乱,这病怎么治?好逻辑就是最科学的逻辑吗?

“新”诺基亚变革进行时 2015年01月14日

如今,再提及“诺基亚”,它已经不是世界知名手机厂商的标签,而是一家正致力于成为“互联世界的技术领导者”的企业。

为什么福尔摩斯推理的逻辑并不严谨? 2019年01月10日

为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的?为什么福尔摩斯的推理不严谨?你的逻辑是说服他人?还是自欺欺人?

是转化,不是变革 2000年09月01日

企业面临重大转变时,应该重点关注转化,而非变革。

数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑 2020年04月18日

数字化时代组织如何变革?至少要做这5个根本改变。

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