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变革流程

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从营销开始变革流程 2001年09月01日

快速适应客户,变革创造更高价值。

在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率,但可能最终效果不佳。后者有效果,但可能效率不高。因此,最有效的方法是双管齐下。

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革。

大多企业的变革,只是走过场。

华为通过三十多年的变革,厚积薄发,在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后,变革给华为本身带来了哪些变化呢?

变革领导五要素 2004年04月06日

三分之一组织在变革,少有成功。四分之三变革靠领导,而非管理。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。

为大规模变革领航 2005年11月10日

用多维的视角观察,统领大局; 用多重的途径变革,适时调整。

管理变革六原则 2007年04月30日

重温六条看似简单却睿智的原则,走出变革一味求新求快的误区。

 
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