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变革领导者

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本文讲述了伟大的变革领导者常有的六个习惯。

变革领导者的特质 2008年04月29日

变革领导者有四个特质:具备紧迫感,可以制定愿景,激发群众,终生学习。

变革之心 2006年09月11日

一位打动人心的变革领导者,一场破旧立新的变革之旅。

关注员工的感受,引导员工的感受,是领导者尤其是变革领导者应该考虑的问题。

不确定时代要求企业必须自我变革,优秀企业是如何自我变革的?

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革。

为大规模变革领航 2005年11月10日

用多维的视角观察,统领大局; 用多重的途径变革,适时调整。

领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革。

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的,更要命的是,这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

 
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