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标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。

变革总是不容易的,尤其是在像波音公司这样自命为有着不可一世的优越性的企业,哪怕对传统的一丁点不和谐,都可能招致强烈的冷嘲热讽。

可见,资金倒是可以实打实的为企业所有,但经验就不一定了,它能否为企业所用,关键还得看原来企业管理者的决心、员工的心态和合资方的话语权的分量。

二十四个技巧和方法,帮助经理人改变自己适应变革、带领团队进行变革、指导员工拥抱变革。
《经理人变革管理手册》,(美)麦克·马金著,许晋福译,清华大学出版社2006年5月出版,24元

以沟通促进变革 2003年04月01日

业绩评估对变革管理毫无意义。关键是建立以变革为核心的反馈系统。

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式,需要有创新精神和接受变革的管理组织。

华信惠悦的全球CEO讲述他的领导与变革管理之道。

变革领导五要素 2004年04月06日

三分之一组织在变革,少有成功。四分之三变革靠领导,而非管理。

管理变革六原则 2007年04月30日

重温六条看似简单却睿智的原则,走出变革一味求新求快的误区。

与变革大师谈“心” 2004年01月01日

变革源于心,虽然脑也重要。让心感受到,变化才会来到。

 
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